1、用户方：明确企业自身需求，协调内部资源，成立专项组，组长要有总经理/副总/常务董事之一担任，以便协调内部资源，他们在企业内部一般都是德高望重或者业务精通，能服众的。如果没有压得住的人，那项目最好先放一下，不然后期系统集成方，也就是实施方工作是很难做的。项目推进过程，与集成方、软件方充分沟通，再大目标不变的情况下，细节要做好，资源搭配。,2、系统集成方：成立项目组实施成员，当然是技术实力、人员素质越高越好。集成过程需做好培训及成果确认工作，以便后期收款。
软件实施不成功，客户肯定是不会掏腰包的，这个是前提。,3、软件方：详细调研客户需求，制定详尽的软件生命周期，这个取决于开发团队的技术实力。,ERP实施过程是系统工程，只有一方给力是没用的，要三方一起发力，相互配合，有问题解决问题，就是论事，对事不对人，才是系统成功上线的前提，也是基础。,大致就是这些。楼主别吝啬你的分啊。
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