篇一,制定企业发展战略规划;,带领团队共同决定企业决策;,审核财务状况;,听取企业盈利(亏损)状况;,篇二,开拓市场:稳定企业现有市场;,积极拓展新市场 预测市场制定销售计划;,合理投放广告;,根据企业生产能力取得匹配的客户订单;,沟通生产部门按时交货;,监督货款的回收。,erp沙盘模拟ceo该做什么?,与销售一起研究市场 制定发展策略 根据策略与财务做预算 运营过程中把握企业发展方向 分析竞争对手 随时改变策略 稳定团队 统一管理。
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订单管理
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采购管理
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计划排程
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生产管理
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质量管理
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库存管理
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设备管理
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订单管理
管理销售预测,及时监控预测准确性
管理客户订单流程
支持自定义审核流程
实时获取生产进度
管理订单发货、逾期异常提醒
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采购管理
一键生成或批量下达采购单
支持一般采购流程和委外采购流程管理
支持自定义审核流程
采购进度追踪,提醒仓库逾期未到货
原料入厂,扫码入库,方便查询
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计划排程
多级计划,分步规划
车间智能排程,支持多样化组合优化
生产计划可视化呈现与控制
实时掌握生产进度和异常
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生产管理
APP实现接单、报工,协作更高效
支持扫码报工、设备报工、人工报工
生产过程批量管理,生产过程全追溯
智能看板实时把控生产进度
现场异常上报,及时响应问题
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质量管理
灵活配置多类型质检方案
设备对接自动获取检验规范
质检结果随时拍照上传
支持多种次品处理方式
通过生产批次扫码追溯问题源头
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库存管理
支持物料多类别、多仓库管理
扫码出入库
实时查看物料库存,出入库明细
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设备管理
维护设备及能力,根据设备能力排程
设备数据采集(MDC)
提供设备OEE分析,定位设备损失