1.财务核算管理,借鉴世界500强管理实践，对财务会计核算和管理会计应用进行规划实施改善。使得财务核算符合国家有关要求，并为企业管理提供有力数据支持和解决方案。,2. 预算管理,组织年度运营计划的编制，确定合理目标和运营KPI。对实施的年度运营计划，进行跟踪，分析，提供分析报告，改进建议和解决方案。,3.资金管理,对各公司资金进行规划，协调调度资金，满足公司运营发展的需要。,4.运营管理,对于人各公司的采购，制造，成本，销售，费用，进行精准核算，分析和管控。
,5.税收筹划,依照国家税法纳税，合理降低税负，合理避税，避免税务风险。,6.投资融资,对于公司的投资项目进行财务分析，避免陷阱，漏洞和潜在风险，核算预期投资收益和运营情况，提高投资效率，避免投资失误和损失。,7.人才培养,指导，培养公司的财务管理人员，提升人员技能，保持稳定，建立晋升通道，适时引进外部人员，吸收外部经验。,8.系统优化,对公司的财务系统进行评估优化和升级，确保高效安全稳定。
,1.根据工程进度,配合公司采购相关物资,控制采购成本,保质、保量、如期完成工厂部分的采购发包工作;,2.完成每年工作计划,找寻、发展、培养新厂商,材料厂商招标工作,以增加具有竞争力的厂商来提升采购利润及范围;,3.核对成本中材料采购价及项目分包价;,4.比较各材料及材料价格,选择对公司有优势的材料及服务好的厂商;,5.整合材料价格及厂商资料,确认合作厂商;,6.完成厂商订单及合同的签认,圆满配合项目完成内装材料的采购及发包;,7.做好项目完工后的材料商分包商的清算及追加减的清算;,8.做好分包商材料商的评鉴工作;。
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