ERP实施的步骤主要包括以下步骤：发现和计划：首先需要列出供应商的短名单，发出提案请求，选择ERP系统，并制定实施计划。同时，需要管理实施过程，确保满足不同群体的需求并被完全采用。设计：分析现有工作流程，确定它们如何随着新系统而改变。同时，需要配置软件以满足业务需求，并执行其他活动以准备部署，例如准备培训材料和文档以及开始导入数据。开发：供应商或集成合作伙伴与团队合作配置软件以满足业务需求，并执行其他活动以准备部署，例如准备培训材料和文档以及开始导入数据。
如果使用的是本地ERP系统，而不是基于云的SaaSERP，需要决定如何处理硬件、连接、客户端部署以及长期维护和安全性。 混合ERP系统需要同样的考虑。测试：在系统上线之前，需要对系统进行全面的测试，包括各种员工使用系统的所有方式。可能会需要进行微调以修复测试期间发现的问题，但这比在将系统上线后让员工发现问题要好。部署：完成配置、数据迁移和测试后，可以上线ERP系统。支持：上线后还需要对ERP系统进行持续的支持和维护，包括解决出现的问题、优化系统性能等。
总的来说，ERP实施是一个复杂的过程，需要多个步骤的配合才能成功上线并运行。。
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